Scrum vs Kanban: Conosci la differenza
Che cos’è Scrum?
Scrum è l’implementazione del framework Agile che aiuta a produrre output finiti nel minor tempo possibile. Valorizza il lavoro di squadra, definisce chiaramente i ruoli ed enfatizza il progresso iterativo nello sviluppo del prodotto. Scrum è nato come metodo di gestione progetti nell’industria del software e il suo obiettivo è di fornire e garantire dei componenti software finiti ogni 2-4 settimane.
Che cos’è Kanban?
Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro. Visualizza sia il processo che il lavoro effettivo che passa attraverso quel processo. L’obiettivo principale dell’implementazione di Kanban è identificare potenziali colli di bottiglia nel processo e risolverli. L’obiettivo di Kanban è che il flusso di lavoro dovrebbe procedere senza intoppi a una velocità ottimale.
Perché usare Scrum?
La metodologia Scrum è in grado di offrire la gestione dei progetti per ogni azienda e persino per tutta la vita in generale. Utilizzando Scrum, il team di sviluppo diventa più agile e scopre come reagire rapidamente e rispondere ai cambiamenti improvvisi.
Inoltre, Scrum affronta la complessità del lavoro rendendo le informazioni trasparenti. Questo aiutano il team ad ispezionare e ad adattarsi in base alle condizioni attuali, anziché alle condizioni previste. Inoltra aiuta i membri del team ad affrontare le insidie e il caos comuni derivanti da requisiti in costante evoluzione.
Perché usare Kanban?
La metodologia Kanban è progettata per soddisfare una resistenza minima. Quindi consente continue piccole modifiche incrementali ed evolutive al processo corrente. Aiuta anche a ottenere miglioramenti in termini di produttività, tempi di consegna e qualità.
Quando usare Scrum?
La metodologia Scrum viene utilizzata in un progetto in cui il requisito sta cambiando rapidamente. Funziona secondo un principio di squadra auto-organizzante e interfunzionale. Lo Scrum Framework di solito affronta il fatto che è probabile che le condizioni cambino rapidamente o che il più delle volte non siano note all’inizio del progetto.
In Scrum, i requisiti di basso livello sono definiti solo all’inizio del tempo. In questa metodologia, le modifiche e le ottimizzazioni di prodotto, requisiti e processi sono parte integrante del progetto.
Quando usare Kanban?
Le schede Kanban consentono la gestione visiva dei task parte del. Questo aiuta i membri del team a vedere i lavori in corso. Li aiuta anche a comprendere informazioni complesse come processi e rischi associati in modo da agevolarli nel consegnare il lavoro completo in tempo.
Le schede Kanban si dimostrano efficaci in quanto aiutano i membri del team a diventare più produttivi riducendo allo stesso tempo la quantità di stress del carico di lavoro che i project manager e i membri del team avvertono durante il ciclo di vita del progetto.
Il metodo di sviluppo del software Kanban dovrebbe essere implementato se il team ha un processo che funziona bene ma ha ancora bisogno di ottimizzazione. Il processo Kanban consente loro di migliorare gradualmente un processo già collaudato.
Il metodo Scrum
Il processo Scrum incoraggia i membri del team a valutare cosa funziona e cosa no. La comunicazione è una parte essenziale del Scrum. Si svolge attraverso incontri chiamati Eventi . Gli eventi Scrum includono:
Daily Scrum (Scrum giornaliero):
Il Daily Scrum è un piccolo incontro che si svolge nello stesso luogo e orario ogni giorno. Alla fine di ogni riunione, il team esamina il lavoro che è stato completato il giorno precedente e pianifica il lavoro da svolgere nelle successive 24 ore. Nell’incontro giornaliero del team di scrum, i membri parlano di eventuali problemi che potrebbero ostacolare il completamento del progetto.
Sprint Planning (riunione di pianificazione dello Sprint)
Sprint si riferisce al periodo in cui il lavoro deve essere completato, generalmente entro 30 giorni. In questa riunione di Sprint Planning, tutti dovrebbero aiutare a fissare gli obiettivi. Alla fine, dovrebbe essere prodotto almeno una parte finita del prodotto software finale.
Sprint Retrospective
Una riunione Sprint Retrospective si svolge al termine di uno Sprint. In questa sessione, si riflette sullo Sprint appena concluso. Questa fase è propedeutica anche allo team building. L’obiettivo essenziale dello Sprint Retrospective è il miglioramento continuo.
Processo kanban
Nel processo Kanban, tutto viene gradualmente migliorato, sia che si tratti di sviluppo software, personale, marketing, vendite, approvvigionamento, ecc. Il metodo Kanban segue un insieme di principi per la gestione e il miglioramento del flusso di lavoro.
Di seguito sono riportati i quattro principi del metodo Kanban:
1. Visualizza lavoro
Creando un modello visivo del processo, si osserva il flusso di lavoro che si muove attraverso il sistema Kanban.
2. Limitare il lavoro in corso
Consente ai membri del team di ridurre il tempo impiegato dall’elemento in studio per viaggiare attraverso il sistema Kanban.
3. Concentrarsi sul flusso
Stando nei limiti di processo e sviluppando le nuove regole per il team, è possibile ottimizzare il sistema Kanban per migliorare il flusso regolare del lavoro.
4. Miglioramento continuo
Quando il sistema Kanban è in atto, funge da base per un miglioramento continuo. Aiuta il team a misurare la loro efficacia analizzando il flusso, i tempi di consegna ecc.
Scrum vs Kanban
| Scrum vs | Kanban |
| Scrum sottolinea la pianificazione. Inizia con la pianificazione dello sprint e termina con la retrospettiva dello sprint. Ci sono molti incontri che aiutano a garantire che il team sia allineato con i passi, le priorità e gli apprendimenti successivi degli sprint precedenti. | Kanban è aperto ad apportare modifiche in movimento. Significa che c’è meno rigidità e le cose possono cambiare frequentemente . |
| Raccomanda la raccolta di misurazioni del tempo effettuate durante gli sprint | Kanban consiglia i grafici per ottenere una panoramica dei progressi della squadra nel tempo. |
| Scrum si basa su degli obiettivi e delle previsioni dello sprint. | Kanban si basa sul time-boxing e sulle previsioni . |
| Sottolinea la pianificazione e quindi la stima del tempo necessario ha un ruolo molto importante in Scrum | Kanban non ha requisiti obbligatori per la stima. |
| Ogni individuo ha il proprio ruolo e le proprie responsabilità. | Nessun ruolo definito così flessibilità in termini di responsabilità individuali. |
| Gli Sprint sono fissi in durata. Questa durata varia da 2 settimane a 1 mese. | Kanban non si basa sulla durata. Si misurano invece i tempi di ciclo produttivo. |
| I team sono tenuti ad impegnarsi per una determinata quantità di lavoro. | Impegno non necessario, è facoltativo per le squadre. |
| In questo metodo, i team interfunzionali sono importanti in quanto possono gestire qualsiasi interruzione o rallentamento bottiglia nello sviluppo del software. | Avere un team specializzato è importante. |
| Non è possibile aggiungere elementi alle iterazioni in corso. | Nuovi elementi possono essere aggiunti facilmente se è disponibile la capacità aggiuntiva. |
| Un Sprint backlog è di proprietà di un solo team | Più team possono condividere la scheda Kanban. |
| I risultati finali sono determinati dagli sprint , che devono essere completati e pronti per la revisione. | Prodotti e processi vengono consegnati continuamente in base alle necessità. Quindi il processo di test e revisione continua simultaneamente. |
| Il metodo di sviluppo del software Scrum si concentra sul backlog . | Il metodo Kanban si concentra interamente sulla dashboard del processo . |
| Ogni membro del team ha un ruolo specifico : lo Scrum Master nel decidere le tempistiche, il proprietario del prodotto di impostare obiettivi e traguardi e i membri del team che svolgono il lavoro di sviluppo. | Non ci sono ruoli predefiniti per una squadra. Tuttavia, potrebbe esserci assegnato un Project Manager; il team è incoraggiato a collaborare e lavora insieme. |
| Ideale per progetti con priorità in continua evoluzione . | Ideale per team con priorità stabili che difficilmente cambieranno nel tempo. |
| Misura la produzione usando la velocità attraverso gli sprint. | Misura la produzione utilizzando il tempo di processo o il tempo esatto necessario per completare un intero pezzo di un progetto. |
| Scrum richiede un cambio completo dal modello tradizionale Waterfall al modello Agile Scrum che verrebbe adottato nel progetto. | Kanban non consente cambiamenti drastici nel progetto. |
| È un metodo ideale per progetti con priorità molto diverse . | Ideale per team con priorità stabili . |
| In Scrum, l’intero team si concentra sulla collaborazione e il completamento dell’attività per fornire degli output di qualità. | I team lavorano per raggiungere gli obiettivi e ridurre i tempi per completare l’intero processo. Pertanto, la riduzione del ciclo temporale è il principale indicatore di successo qui. |
| Scrum è basato sulla schedulazione ; nuovi elementi non possono essere aggiunti alle iterazioni in corso. | Kanban è più iterativo per natura in quanto non ha tempi specifici . In questo modo, è possibile aggiungere continuamente nuovi articoli ogni volta che è disponibile una capacità aggiuntiva. |
| Il lavoro per intero viene svolto negli Sprint . | L’intero progetto viene eseguito sul movimento dei flussi di elementi di lavoro a thread singolo . |
| Lo Scrum Master ha la leadership e funge da risolutore di problemi. | In Kanban ogni membro del team è un leader e condivide la responsabilità con tutti gli altri. |
| Scrum prevede iterazioni temporizzate. | Kanban si concentra sulla pianificazione di una durata diversa per ogni iterazione individuale. |
| Scrum aiuta le aziende a risparmiare tempo e denaro. | Il metodo Kanban si concentra su miglioramento continuo, produttività ed efficienza. |
| Garantisce un livello di comunicazione/condivisione stabile e coerente delle performance a tutti i livelli. | I membri del team hanno maggiori probabilità di raggiungere i propri obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva delle schede Kanban. |
| I progetti vengono codificati e testati durante la revisione dello sprint | I membri del team hanno maggiori probabilità di raggiungere i propri obiettivi molto più facilmente a causa della natura visiva delle schede Kanban. |
| È più facile adattarsi ai cambiamenti costanti a causa di brevi sprint e feedback regolari. | È progettato per un output regolare e costante , i principali cambiamenti nella domanda dei clienti possono far fallire Kanban. |
| Il costo totale del progetto è minimo, il che può portare a risultati più rapidi ed economici. | Se un’attività non viene stimata correttamente, il costo totale del progetto non sarà mai accurato. In tali casi, l’attività può essere suddivisa su più sprint. |
| Questa metodologia richiede che i membri del team abbiano esperienza. Quindi, se il team è composto da persone che non sono esperte, il progetto non può essere completato in tempo. | Nessun intervallo di tempo specifico è assegnato a ciascuna fase, quindi i membri del team non hanno mai idea di quanto tempo possono impiegare in ogni fase. |
| Con questo metodo Agile Scrum, è più facile fornire un prodotto di qualità in un tempo predeterminato. | È progettato per un output regolare e costante, i cambiamenti importanti nella domanda dei clienti possono far fallire l’approccio Kanban. |
| Il piano di progetto non subisce ritardi se un membro del team lascia il team. | Se uno dei membri del team esce durante lo sviluppo, può danneggiare lo sviluppo del progetto . |
| Le riunioni quotidiane a volte frustrano i membri del team. | La scheda Kanban non aggiornata può causare problemi nel processo di sviluppo. |
| I grandi progetti possono essere facilmente suddivisi in sprint facilmente gestibili. | Solo funziona bene con piccole squadre quindi non adatto squadra di grandi dimensioni. |
Conclusione:
- Scrum è un processo agile che ci consente di concentrarci sulla consegna di output di qualità nel più breve tempo possibile.
- Kanban è un sistema visivo per la gestione del lavoro di sviluppo software.
- Il metodo Kanban promuove il miglioramento continuo, è probabile che aumentino la produttività e l’efficienza.
- Scrum è focalizzato sul backlog mentre Kanban sulla dashboard.
- Scrum Master è un problem solver.
- Kanban promuove ogni membro del team come leader, condividendo la responsabilità tra tutti.
- Scrum prevede iterazioni temporizzate (sprint).
- Kanban si concentra sulla pianificazione di diverse durate per ogni iterazione individuale.